部門別予算策定システム

部門別予算策定システムを利用した

貴社の「部門別業績管理」を、当事務所がご支援します！

店舗、商品、地域、得意先・・・など、それらの特長によって、「利益率に違いがある」と感じたことはありませんか？

その特長ごとに分類して業績を管理する手法が「部門別業績管理」です。

「部門別予算策定システム」は、当事務所の支援のもとで、社長と部門長が議論しながら部門別予算を作成するクラウドシステムです。

「部門別予算策定システム」を動画でご紹介します

特長・機能

部門別予算の原案をカンタンに作成

全社予算を「前年の部門別実績構成比」で各部門に自動割り当てします。割り当て後の部門別予算を修正し、社長が考える部門別予算を策定します。

部門長宛の通知はワンクリック

社長が作成した原案は各部門長にワンクリックで送信できます。部門長は通知メールからWebにアクセスして、自部門の予算を確認します。

部門長に対する予算の責任範囲を設定

例えば、1年目は「売上高」、2年目は「売上高」と「変動費」といったように、部門長の責任範囲を段階的に広げていくことができます。

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効果

「部門別予算策定システム」をご利用いただくと、貴社の部門別予算をカンタンに作成できるだけでなく、次のような効果を得られます。

部門業績の比較で業績改善の打ち手が分かります

部門別に業績を測定することで、部門ごとの利益率や、部門一人あたりの利益額（生産性）を算定できるようになります。これにより、何に対して、どれだけのコストがかかっているかを把握できます。利益率や生産性が高い部門は、市場開拓へ向けて受注を増やし、低い部門は、コストの見直しを行うなどの部門戦略へ繋げることができます。